為了更好的支撐公司戰(zhàn)略與文化落地，凝聚共識(shí)，增強(qiáng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，公司于日前組織中高層領(lǐng)導(dǎo)開展《高效企業(yè)的組織與文化》的課程培訓(xùn)。培訓(xùn)采用工作坊以研討的方式進(jìn)行，并邀請(qǐng)到原阿里巴巴人力資源部總監(jiān)、阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人張璞作為主講老師。
兩天時(shí)間的培訓(xùn)研討，張老師通過阿里的許多經(jīng)典案例深入淺出的分享了企業(yè)文化建設(shè)、組織能力提升和“以人為本”理念落地等內(nèi)容；學(xué)員們通過小組討論的形式，聚焦于企業(yè)文化落地的關(guān)鍵舉措、未來3年戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)和績效評(píng)估等主題；公司總經(jīng)理陶海龍和公司黨委書記周屹結(jié)合公司發(fā)展，對(duì)小組共創(chuàng)的方案和思路進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。在充分而熱烈的討論交流中，大家統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)！
圍繞企業(yè)文化落地和能力建設(shè)，周書記提出以下三點(diǎn)要求：第一，圍繞部門發(fā)展定位，建立在企業(yè)需要的基礎(chǔ)上，各部門要堅(jiān)持推進(jìn)并做實(shí)組織能力建設(shè)；第二，干部要帶頭踐行企業(yè)文化要求，身先垂范，落實(shí)到行為上的改變；第三，干部要將“以人為本”的管理理念落實(shí)到具體的工作中，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)指出，針對(duì)好的行為要多肯定和鼓勵(lì)。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)，陶總提出以下三點(diǎn)要求：第一，干部要堅(jiān)信公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定的推進(jìn)落實(shí)工作。公司會(huì)對(duì)“有想法”、“有激情”、“有能力”的干部給予充分授權(quán)和支持；第二，干部要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要不懼問題和困難，同時(shí)要圍繞目標(biāo)的達(dá)成思考資源的有效配置和組織變革；第三，干部要能從解決不完的事務(wù)中出的來，要關(guān)注人，工作中要加強(qiáng)組織和員工建設(shè)。
本次培訓(xùn)通過組織與文化的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)交流，在研討中碰撞觀點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)協(xié)同，并且加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部以人為本的管理理念，將助力公司更加穩(wěn)健、持續(xù)、高效的發(fā)展！
